大叔經(jīng)常說(shuō)，二創(chuàng)和段子，已經(jīng)成為所有傳播素材中，最容易刷屏的素材。

對(duì)發(fā)布會(huì)傳播，品牌公關(guān)部，一方面應(yīng)該提前預(yù)埋你希望網(wǎng)友傳播的素材，另一方面則希望警惕，哪些素材，可能被網(wǎng)友二創(chuàng)，帶歪了節(jié)奏，影響了正常的傳播。

那么問(wèn)題來(lái)了，“蔚小理”表情包刷屏，算小米公關(guān)事故嗎？

大叔先說(shuō)自己的看法：不算公關(guān)事故，應(yīng)該也不是預(yù)埋，但整體有利傳遞核心信息。

下面細(xì)說(shuō)。

小米汽車今天這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，最最最核心的就是定價(jià)，因?yàn)檫@個(gè)懸念，從幾個(gè)月前就開(kāi)始預(yù)埋了。

從“蔚小理”老板刷屏的表情包來(lái)看呢，大叔認(rèn)為，應(yīng)該是出乎小米意料的。

原本，小米是希望傳遞“中國(guó)電動(dòng)車很團(tuán)結(jié)”的形象，大家一致抵抗特斯拉?？上Вb遙領(lǐng)先那位缺席了！

當(dāng)然，小米汽車也全程都沒(méi)有在發(fā)布會(huì)中對(duì)標(biāo)任何國(guó)產(chǎn)電車。

但價(jià)格一出，大家難免對(duì)比，“蔚小理”老板的內(nèi)心OS，通過(guò)“表情包+文案”的形式刷屏，瞬間搶了雷軍的“主角”光環(huán)。

但為什么說(shuō)這不算事公關(guān)事故呢？

因?yàn)槿焕习宓谋砬榘?，其?shí)也側(cè)面印證了，小米作為“價(jià)格屠夫”的誠(chéng)意，大家都被這個(gè)價(jià)格驚呆了，馬上降價(jià)跟進(jìn)將是必然策略，那利潤(rùn)就更……

“虧錢賣”的小米汽車SU7，就“踩”著“蔚小理”幾位老板的表情包，成功植入了這個(gè)心智。

商戰(zhàn)，從來(lái)就是這么簡(jiǎn)單粗暴……

但大叔為什么說(shuō)不是預(yù)埋的呢？

因?yàn)?，第一，拿其他幾個(gè)老板的表情開(kāi)涮，這肯定不能小米要做的，不然哪里是團(tuán)結(jié)，反而變成主動(dòng)搞破壞了；第二，小米的初衷可能是，繼續(xù)超越比亞迪去年的“在一起才是中國(guó)汽車”，畢竟，你去年在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)“在一起”的是車，而我小米才真正讓車圈老板在一起。

但與華為的策略不同，華為是開(kāi)放策略，自己不造車，與傳統(tǒng)車企合作。而小米汽車呢，在消費(fèi)者心智里，顯然與“蔚小理”都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

當(dāng)然，華為和特斯拉，可能也是他們共同的“敵人”，以及今天在一起的原因之一。

小米不想“內(nèi)斗”呢，不代表別人不斗。

這不是，小米汽車定價(jià)剛發(fā)布，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就來(lái)主動(dòng)發(fā)起“公關(guān)戰(zhàn)”了。

但老實(shí)說(shuō)，“發(fā)海報(bào)撕逼對(duì)手”的時(shí)代，基本過(guò)去了，或者說(shuō)，反過(guò)來(lái)非?？简?yàn)?zāi)愕奈陌改芰?，至少上?個(gè)案例，算反面吧，力度和角度都不夠犀利。

最后，對(duì)于參加別人發(fā)布會(huì)的老板來(lái)說(shuō)，這是需要重視，那就是你的微表情管理和微動(dòng)作的管理。你千萬(wàn)別以為，聚光燈都打在了舞臺(tái)中央，你在臺(tái)下，沒(méi)人關(guān)注。

大叔估計(jì)，何小鵬就是這么想的……

（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)侵刪）